pianificazione strategica dà la direzione organizzazioni. Anzitutto mediante la fissazione di un obiettivo e poi scegliere una strategia per arrivarci, le organizzazioni di organizzarsi. Si dirige quindi l'attenzione sulla futuri manager che permette di avere una visione più a lungo termine e stimolandoli a preparare o addirittura creare il futuro. Pianificazione sfide manager per definire un futuro desiderabile e ad adoperarsi per esso commettere l'organizzazione di un corso d'azione e permettendo agli investimenti da effettuare presso il presente che può ripagare nel lungo periodo.
Ottima performance finanziaria in sé è il prodotto di strategie appropriate. Chiave è garantire che la strategia ha una partecipazione nel creare, mantenere e accrescere il valore delle azioni. Per raggiungere questo obiettivo l'intera catena del valore, dall'approvvigionamento alla produzione / distribuzione al consumo, dovranno essere gestiti in modo da massimizzare il valore aggiunto.
capitale e gli ingressi dovranno essere acquisiti al minor costo possibile (per i prodotti / servizi di qualità analoga) per l'impresa. Produzione e / o distribuzione anche bisogno di essere condotta nella maniera economicamente più efficiente e, pertanto, possono richiedere l'applicazione di valore aggiunto dei processi e delle tecniche di Business Process Re-engineering (BPR), il Total Quality Management (TQM) e il Six Sigma processo. Di produzione possono inoltre essere costituiti in zone a basso costo di esercizio così come quelli che massimizzino le entrate (mercati in crescita).
di valore aggiunto sarà inoltre resa possibile da massimizzare le vendite (produzione e fatturato), economico a valore aggiunto e il prezzo delle azioni dell'impresa. L'azienda può perseguire una serie di strategie in associazione o in solitario, al fine di raggiungere questo obiettivo la massimizzazione. Questi comprenderanno strategie di crescita, strategie di differenziazione, e strategie di diversificazione e / o strategie fuoco.
Tuttavia intrapreso attività associate a queste strategie (ie investments nuova che comporti spese in conto capitale, la crescita organica o acquisizioni, joint venture, franchising e / o di licenza) dovranno rispondere a criteri rigorosi valutati inizialmente utilizzando misure valutazione dell'investimento e in seguito, dopo inizio del progetto , rapporto di analisi. Nel secondo si valuterà l'analisi comparativa dei risultati ferma contro medie del settore, principali concorrenti o obiettivi precisi interno e bilanci.
opportunità di investimento e dei costi dei capitali / finanziamento dovranno essere valutate criticamente per garantire che questi massimizzare il ritorno per gli azionisti cioè il reddito (dividendi) e la crescita del capitale (quota di prezzo) la crescita. valori TSR fornire una buona misura di questo. Critico sarà quello di generare cassa sufficiente a pagare i dividendi e re-investire per la crescita. Nei casi in cui le acquisizioni sono la via da seguire strategico, fondamentale sarà garantire che due diligence in materia di acquisizioni di questo tipo comportano valutazione di un investimento fondamentale per garantire rendimenti futuri sono massimizzati e acquisizioni finanziate con il minor costo possibile per gli investitori ma debito e di capitale in modo da massimizzare la loro ritorna. Ciò contribuirà a realizzare il processo di passaggio dalla strategia al conseguimento di risultati.
AZIENDA anni x poi aggiungere / massimizzare il valoreminimizzando il costo di:
- capitale
- Ingressi
massimizzando:
-vendita (produzione e fatturato)
- prezzo delle azioni di prestazioni
- Economic Value Added (EVA)
verificareeffettuando:
- valutazione degli investimenti (ad esempio periodo di payback scontato, NPV, calcoli ROCE)
- l'analisi per indici e parametri di riferimento (ad esempio, i margini lordi e netti, EPS, il rapporto del PE, TSR)
perseguito attraverso:
a) strategie di crescita
- crescita organica
- M & A, joint venture
- franchising
licensing -b) le strategie di differenziazione
- prezzo a base di
- basata sulla qualità
c) la diversificazione delle strategie
regione -prodotto
-d) messa a fuoco delle strategie (segmento di mercato)
regione -prodotto
-e) adeguate politiche di dividendo
realizzato
- costo realizzazione di debito vs considerazioni di costo del capitale proprio
- economie di scala
- acquirente sfruttando contrattazione posizione
- collegamenti a monte
disintermediazione -riducendo al minimo costo di produzione / distribuzione
realizzato adottando
- BPR
- TQM
procedure di qualità come il processo Six Sigma -verificare
calcolando misure di produttività pertinenti, come una
- produzione / volume rapporti
- capacità di rapporto
- indice di efficienza, etc
e l'analisi comparativa di buone pratiche contro le imprese
Piano a lungo termine: azionista di massimizzare il ritorno
Per ottenere un valore-aggiunta a ciascuna delle fasi sopra l'impresa dovrà garantire che la strategia aziendale completamente sfrutta organizzativa (core) competenze. Tali competenze saranno fondamentali in ciascuna delle fasi di valore aggiunto di approvvigionamento, produzione / distribuzione e vendita. Questi (core) competenze includono, ma non è limitata a, l'innovatività impresa, competenze di marketing efficace e forte immagine del marchio e della gestione talento.
